GCC Teaching: PAV02: Grafische Portfoliodarstellungen, Paderborn 2005.

THEMES: GCC Teaching\...\Z - Archive
YEAR: 2005
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User: Anonymous


LABEL: Project
ORGANIZATIONS: GCC - Groupware Competence Center | PAVONE AG
PEOPLE: Behrens, Olav M.
PLACES: Paderborn
THINGS: Projects
TIME: 2005´06_WS
 

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***Projektthema wird aktuell nicht angeboten***
Kurzvorstellung:
Art: Umsetzung

Um beispielsweise Projekte in verschiedenen Dimensionen gegenüberzustellen, ist eine einfache Kategorisierung der einzelnen Projekte nicht ausreichend. Vielmehr muss die Ausprägung, die ein Projekt in Bezug auf eine Dimension wie "Größe", "Risiko" oder "Strategische Bedeutung" hat, dem Anwender grafisch vor Augen geführt werden, um auch größere Bestände schnell und intuitiv bewerten, bzw. vergleichen zu
können.

Bubble-Graphs, Blasendiagramme bieten die Möglichkeit, bis zu drei dieser Dimensionen gleichzeitig darzustellen. Folgende Ausbaustufen der Umsetzung sind denkbar:
  • Nur lesender Zugriff auf die zugrundeliegenden Daten, reine Darstellungsmöglichkeit
  • Die Grafik erlaubt eine Manipulation durch den Anwender und die Daten können anschließend (Rechteverwaltung!) in den Bestand zurückgeschrieben werden
  • Es werden neben den aktuellen Daten auch historische Daten für die einzelnen Dimensionen verwaltet, so dass man sich die Entwicklung, die ein Projekt bezüglich einer Dimension genommen hat, vor Augen führen kann
  • Komplexere Rechenregeln (nachträgliche Normalisierung der Skalen; nicht-triviale Rückrechnung der geänderten grafischen Position/Größe eines Datenelements in der Grafik auf die abzuspeichernden Daten)
  • Aufwändigere grafische Gestaltung (Skins, Hintergrundbild, Textanmerkungen in der Grafik, Animation, Einskizzieren "grüner" und "roter" Bereiche, bzw. nachträgliches Hervorheben/Clustern bestimmter Datenpunkte)

Die Umsetzung soll sich prototypisch in die Standardsoftware PAVONE Project Management integrieren. Die Entwicklung kann in Form eines Java-Applets erfolgen, wobei der spätere Einsatz nicht auf das Projekt-Portfoliomanagement beschränkt bleiben muss, sondern viele Arten der Kategorisierung denkbar sind.

[Optional] Theorie: Welche Dimensionen sind in Bezug auf die Bewertung von Projekten sinnvoll und für welche finden sich in der Literatur Hinweise auf einen erfolgreichen Einsatz? Beispiele: Risikobewertung, Quotient aus Testaufwand und Entwicklungsaufwand, etc.

Projektverlauf:
Details des Projektverlaufs werden mit dem Projektbetreuer der PAVONE AG vereinbart.

Werkzeuge/Ressourcen:
http://www.pavone.de
PAVONE Project Management

Zielgruppe:
Wirtschaftsinformatik
Informatik
ggf. Wirtschaftsingenieurwesen

Vorausgesetzte Kenntnisse:
Umgang mit Windows-Anwendungen
Java-Kenntnisse
Besonderes Engagement im Rahmen der Firmenkooperation wird ebenfalls vorausgesetzt.

Betreuung:
Olav Behrens

STATUS:
Projekt wurde noch nicht vergeben